本サイト、「自分マンダラ」、人間関係資産論はすべて管理人・井野弘が手がけている課題です。
私は元々ＩＴ系のプロジェクトマネジメント(PM)、経営改革を手掛けてきました（ここ数年は、ほぼ開店休業）。その範疇の内容を以下に掲載します。
１．プロジェクトマネジメント考 (Project Management Thoughts)
プロジェクトを安定的に成功させるには、プロジェクトマネジメントプロセスの構造を磨き、成熟度を上げることが必要です。それには、現場のプロジェクトマネジャーやスタッフの熟練度をあげるだけでなく、経営レベルの理解と覚悟、サポートが必須です。昔から言われている、３０％の成功率しか達成できないプロジェクトの実態を効果的に改善する方法を実現したいと念願しています。
プロジェクトマネジメント、経営改革に関し、考えたことや作成資料などを掲載します。イノコン・オリジナルのちょっとプロ向きの内容です。各項目名から選択して下さい。
1-1)2015/5 東芝の粉飾決算と工事進行基準
2015/5時点で、東芝は不適切な決算処理で、決算そのものができない状態です。その不適切な会計処理は進行基準による会計処理の悪用といわれています。進行基準による会計処理は、昔からプロジェクトマネジメントの世界では議論されていることです。米国発のEVM(Earned Value Management)でその進行の証拠とする方法が使用されています。しかし、日本のプロジェクトマネジメントで正しいEVMが徹底されているとは言い難いのではないでしょうか。
2017/10追記）本件、私の理解をはるかに超えた東芝の経営体質の腐敗が本質原因だったようです。あの東芝が倒産を議論されるにいたるとは、誰も想像しなかったのでは。明治維新以来の日本政府・大企業の制度疲労は相当な「シロアリ喰い」状態？
1-2)プロジェクトマネジメント３つの課題： 2011年に某大学で講師仲間にプロジェクトマネジメントの基本を紹介するときに使用したプリゼンテーション資料の一部です。私がプロジェクト成功のために最も重要であると考えていることを表現しています。
1-3)プロジェクト成功への組織力： 2008年に某IT企業の周年記念出版誌に掲載した、日本のIT萌芽期からの現場レベルのふり返りをしたものです。古いことも多少含まれていますが、今でも課題であることが多いと思います。
1-4)RVMMレビュー成熟度モデル概要： 今まで未発表であった、私の開発したオリジナルモデルです。形骸化しやすいプロジェクトレビュー。やればやるほど磨きがかかってくるようにしましょう！
1-5)RVMM-成熟の意味： RVMMによって評価し、改善することによって、「何が変わるのか」です。
1-6)RVMM-成熟度評価要素： RVMMで成熟度を診断し評価する、「３つの視点（要素）」を示します。
1-7)RVMM-成熟度アセスメント: RVMMで成熟度を診断し評価する、「アセスメントの全体像」を示します。
連絡先： inocon.adm@gmail.com
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