1-4) RVMM(プロジェクトレビュー成熟度モデル)概要

RVMM (Project Review Maturity Model)
プロジェクトレビュー成熟度モデル

はじめに
なぜレビューなのか？
企業活動のなかのプロジェクトレビュー実態
プロジェクトレビューの目的
プロジェクトレビューの種類
レビュー成熟度モデル(RVMM)とレビュー目的
レビュー成熟度モデルの主要ポイント

はじめに

プロジェクト成功させるための施策は、日夜多くの叡智を投入しても「決め手」に欠ける状態は続いています。プロジェクトレビューは、ずいぶん昔から営々と続けられきて、「決め手」というレベルにはありませんが、有効な手段として活用されています。但し、本当にレビューが合理的に実施され、最大限有効に行われているかどうかは疑わしいことも多いのです！
現状のプロジェクトレビューの実態を振り返り、より有効な手段として改善するためのフレームワークとして、「レビュー成熟度モデル（ＲＶＭＭ）」を定義します。
ここでは、プロジェクトレビューとして、下記の②のプロジェクトマネジメントレビューを対象範囲とし、原則として、レビューミーティングを伴うものとします。ＩＴプロジェクトを前提としますが、他分野のプロジェクトにも応用可能です。
①企画レビュー（プロジェクト・オーナー企業内でのプロジェクト化のためのレビュー）
②プロジェクト・マネジメント・レビュー
・見積・提案レビュー、トラブル対応レビュー、完了レビュー（ビジネス上の判断が伴う
・計画・計画変更レビュー、進捗レビュー、工程完了レビュー、問題対策レビュー、サービスイン判定レビュー
③テクニカル・レビュー
・技術レビュー（検討会）、デザインレビュー、コードインスペクション、ウォークスルー等